Journée 1 : Décoder les chiffres : maîtriser le bilan et le compte de résultat

• Les bases de la comptabilité :

  • Principes fondamentaux, utilité et destinataires des comptes annuels.
  • Découverte du Plan Comptable Général (PCG).

• Le Bilan – Structure et analyse :

  • Distinction entre l'Actif (biens) et le Passif (dettes).
  • Calcul et analyse des équilibres financiers : Fonds de Roulement (FR), Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et Trésorerie.

• Le Compte de Résultat – Structure et analyse :

  • Structure des charges et des produits.
  • Analyse de la rentabilité à travers les SIG (Valeur Ajoutée, EBE, REX).

• Cas pratiques : Exercices d'analyse et d'interprétation sur des études de cas concrètes

Journée 2 : Piloter les indicateurs de gestion et optimiser ses ressources

• Investissements et amortissements :

  • Notion d'investissement et principe de l'amortissement.
  • Calcul et interprétation du Retour sur Investissement (ROI).

• Gestion des ressources (Humaines, Financières, Matérielles) :

  • Structuration du budget prévisionnel.
  • Optimisation du planning, de la masse salariale et de l'organisation du travail.

• Analyse des charges et leviers de performance :

  • Différenciation marge brute / marge semi-nette.
  • Suivi des charges d'exploitation et du compte d'exploitation.

Journée 3 : De la compta au comptoir : mettre en œuvre son plan d'action

• Mise en situation pratique sur le point de vente / l'entreprise :

  • Analyse en groupe des chiffres réels d'un magasin/entreprise.
  • Diagnostic complet des forces et des fragilités financières.

• Définition des leviers de rentabilité :

  • Choix des indicateurs clés de pilotage (KPI).
  • Bâtir une stratégie d'optimisation de la rentabilité.

• Évaluation de fin de formation :

  • Validation des acquis via la grille de positionnement aval.

• Toute personne souhaitant optimiser la gestion financière de son magasin.
• Cette formation peut être adaptée aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous si vous êtes concernés.

• Cette formation ne nécessite pas de pré-requis

A l'issue de la formation, le participant sera en mesure de :

• Décoder la structure d'un Bilan et d'un Compte de résultat pour réaliser un diagnostic financier rapide.

• Calculer et interpréter les équilibres financiers clés : Fonds de Roulement (FR), Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et Trésorerie.

• Mesurer la rentabilité opérationnelle à l'aide des Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG, EBE, REX).

• Etablir un tableau de bord en lien avec un budget prévisionnel

• Mettre en place des leviers d'action et des indicateurs clés (KPI) pour optimiser la rentabilité de son entreprise/magasin.

• Essentiellement participatives, elles offrent l'intérêt d'échanges entre participants ayant des profils professionnels similaires.
• Elles proposent une alternance entre exercices et apports théoriques.

• Vidéo projecteur, ordinateur portable, présentation power point
• Support délivré après avoir suivi la formation

• Evaluation des acquis basée sur des études de cas, des mises en situation, des jeux de rôles, observation et pratique terrain, Quizz, défis etc…
• Un positionnement amont et aval sont réalisés. Une évaluation des compétences est faite par le formateur et atteste de l'atteinte des objectifs de la formation.
• Évaluation de la formation par le stagiaire à chaud et à froid (3 mois après la formation).
• Indicateur de résultat : Une attestation de formation est délivrée à la fin de la formation par l'organisme de formation

• Formateur consultant spécialisé en gestion.