Le management des équipes au quotidien en boucherie Présentiel
Dernière mise à jour : 02/12/2024
Description
- Introduction
- Créer un climat de confiance (tour de table, présention du formateur et de l'Organisme, ...)
- Fixer les règles de fonctionnement de la formation
- Faciliter le partage des expériences
- Recenser les attentes des stagiaires
- Présenter les objectifs et le programme de formation
- Prendre conscience de son rôle et de sa position de manager
- Les responsabilités du manager vis-à-vis de son équipe et de sa hiérarchie
- Les contraintes et les limites du « pouvoir » managérial
- Les différents styles de management
- Les styles de management en fonction de chaque collaborateur
- Transmission d'une consigne, d'une demande et traitement des erreurs
- L'affirmation de soi en tant que manager
- Développer l'autonomie et la motivation des collaborateurs
- Le mécanisme de l'autonomie
- Mesure du degré d'autonomie de chaque collaborateur
- Identification et action sur les moteurs de la motivation
- Développement des prises d'initiatives
- Les signes de reconnaissance
- Savoir déléguer et responsabiliser les collaborateurs
- Le concept de délégation
- Compréhension des raisons d'une délégation peu pratiquée
- Mise en place d'une délégation réussie
- Les tâches qui peuvent être déléguées
- Préparation, suivi et évaluation
- Accompagnement et formation de ses collaborateurs : le manager coach
- Faire évoluer ses collaborateurs
- Utilité des entretiens individuels annuels
- Les différentes étapes d'un entretien d'évaluation
- Fixation des objectifs individuels et collectifs
- L'importance des objectifs
- La formulation d'un bon objectif
- Les indicateurs de mesure de l'atteinte d'un objectif
- Gérer le temps et les résultats
- Identification des activités consommatrices de temps et définition des priorités
- Mise en place d'une organisation efficace pour soi et pour son équipe
- Préparation et conduite des réunions efficaces
- Sensibilisation et orientation de son équipe sur le résultat
- Anticiper et gérer les situations délicates au travail
- Différence entre les situations délicates : problème, tension, crise et conflit
- Les différentes causes et éléments initiateurs de conflits
- Maitriser des causes et solutions pour ne pas les reproduire
- Désamorçage de la situation délicate
- Conclusion et validation d'un accord
Public visé
- Cette formation peut être adaptée aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous si vous êtes concernés.
Prérequis
- Cette formation ne nécessite pas de pré-requis
Objectifs de la formation
- Objectif opérationnel
- A l'issue de la formation l'apprenant sera capable de manager son équipe au
- quotidien
- Objectif pédagogique
- Prendre conscience de son rôle et de sa position de manager
- Développer l'autonomie et la motivation des collaborateurs
- Savoir déléguer et responsabiliser les collaborateurs
- Faire évoluer ses collaborateurs
- Gérer le temps et les résultats
- Anticiper et gérer les situations délicates au travail
Modalités pédagogiques
- Essentiellement participatives, elles offrent l'intérêt d'échanges entre participants ayant des profils professionnels similaires.
- Elles proposent une alternance entre exercices et apports théoriques.
Moyens et supports pédagogiques
- Vidéo projecteur, ordinateur portable, présentation power point
- Support délivré après avoir suivi la formation
Modalités d'évaluation et de suivi
- Evaluation des acquis basée sur des études de cas, des mises en situation, des jeux de rôles, observation et pratique terrain, Quizz, défis etc…
- Indicateur de résultat :Une attestation de formation est délivrée à la fin de la formation par l'organisme de formation