Management Niveau 1 : les fondamentaux Présentiel

Le management et moi

• Positionnement du manager.
• Qu'est-ce que le management et comment en faire un levier de performance ?
• Analyser les 4 styles de management.
• Comprendre les 3 modes de management et les mobiliser dans sa pratique professionnelle.

Le management intergénérationnel

• L'évolution du Management au fil des années : comprendre l'évolution des pratiques managériales à travers le temps et l'intérêt de ses évolutions.
• Les enjeux du management intergénérationnel : comprendre les besoins des 4 générations au travail et créer des ponts entre les générations pour optimiser le travail en équipe.
• Identifier et prévenir les risques psychosociaux liés à la gestion de la diversité générationnelle.

La posture du manager – leader

• Les compétences clés du manager : identifier et développer les compétences essentielles pour un management efficace.

Le management situationnel

• Comprendre et appliquer le management situationnel : adapter son style de management en fonction des situations et des collaborateurs.

Les principes de la communication.

• L'Écoute Active : techniques pour améliorer l'écoute et mieux comprendre les besoins de l'équipe.
• Le Cadre de Référence : utiliser le cadre de référence pour mieux communiquer avec vos collaborateurs.
• Le questionnement et la reformulation : poser les bonnes questions et reformuler pour clarifier les échanges.
• Formuler des questions orientées solutions qui ouvrent sur l'échange.

La passation de consignes

• Comment transmettre des consignes de manière claire et motivante auprès d'un collaborateur du type plutôt rationnel, tenace, réactif ou émotif ?

• Direction ou manager qui souhaite améliorer ses qualités relationnelles notamment en termes de communication interpersonnelle.
• Toute personne qui débute dans une fonction managériale (hiérarchique ou transverse).
• Cette formation peut être adaptée aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous si vous êtes concernés.

• AUCUN

• Mobiliser des outils qui permettent des échanges constructifs auprès de son équipe
• Agir positivement dans l'animation de son équipe

• Essentiellement participatives, elles offrent l'intérêt d'échanges entre participants ayant des profils professionnels similaires.
• Elles proposent une alternance entre exercices et apports théoriques.
• Permettent l'acquisitions d'outils immédiatement applicables.

• Vidéo projecteur, ordinateur portable, présentation power point

• Un test de positionnement sera réalisé par les stagiaires en amont et en aval de la formation.
• Evaluation des acquis basée sur des études de cas, des mises en situation, des jeux de rôles, observation terrain, Quizz, défis etc…
• Indicateur de résultat : une attestation de formation est délivrée à la fin de la formation par l'organisme de formation

• Formateurs spécialistes du management.