Management Niveau 2 : Développer ses pratiques managériales Présentiel

Engager et motiver son équipe

• Les comportements à adopter pour être source de motivation et d'inspiration.
• Le Courage Managérial : découvrez comment faire face aux défis, prendre des décisions difficiles et défendre vos choix avec confiance et détermination.
• La motivation et le plaisir au travail : explorez les différents leviers pour stimuler la motivation au sein de votre équipe, en favorisant l'engagement à long terme.
• Les rituels du manager : mettez en place des pratiques régulières pour maintenir un haut niveau de motivation, de reconnaissance et de cohésion au sein de votre équipe.

Les entretiens (cadrage, motivation, régulation)
• La posture adaptée pour conduire un entretien individuel.
• La structure des entretiens.
• La Bienveillance : ce que c'est, ce que ça n'est pas.
• Fixer un objectif SMART pour guider vos collaborateurs vers la réussite.
• Comment motiver les différents profils : apprenez à ajuster votre approche de la motivation selon les personnalités et les besoins de chaque membre de votre équipe.

La délégation
• Les niveaux de délégation : comprenez les différents niveaux de délégation.
• Découvrez les bonnes pratiques pour déléguer efficacement, ainsi que les erreurs courantes à éviter pour garantir la réussite de la tâche.
• Poser son cahier des charges et ses attentes.

La gestion des conflits
• Les comportements à adopter face à un conflit.
• Comprendre les mécanismes du conflit : explorez les origines et les dynamiques des conflits pour mieux comprendre comment ils se forment et comment les prévenir.
• Maîtrisez vos émotions pour rester calme et rationnel lors des situations conflictuelles, et ainsi favoriser des solutions durables et apaisées.

• Direction, manager ou toute personne qui souhaite optimiser ses qualités relationnelles et managériales.
• Cette formation peut être adaptée aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous si vous êtes concernés.

• Avoir suivi la formation "Management, niveau I"

• Gérer les situations tendues ou conflictuelles avec tact et professionnalisme.
• Conduire des entretiens individuels (cadrage, motivation...) avec assertivité.
• Mobiliser la méthode VARIF pour fédérer son équipe.

• Essentiellement participatives, elles offrent l'intérêt d'échanges entre participants ayant des profils professionnels similaires.
• Elles proposent une alternance entre exercices et apports théoriques.
• Permettent l'acquisitions d'outils immédiatement applicables

• Vidéo projecteur, ordinateur portable, présentation power point

• Un test de positionnement sera réalisé par les stagiaires en amont et en aval de la formation.
• Evaluation des acquis basée sur des études de cas, des mises en situation, des jeux de rôles, observation terrain, Quizz, défis etc…
• Indicateur de résultat : une attestation de formation est délivrée à la fin de la formation par l'organisme de formation

• Formateur spécialiste du Management