Réussir ses recrutements Présentiel
Dernière mise à jour : 27/11/2025
Description
- Un recrutement réussi c'est une stratégie définie
- Les enjeux d'un recrutement et les nouveaux comportements des candidats
- Construire et développer sa marque employeur : les étapes
- Se rendre attractif par une ligne éditoriale cohérente avec la culture de l'entreprise
- Envisager une stratégie ciblée et intégrée à celle de l'entreprise.
- Pour bien recruter, il convient de bien projeter
- Identifier les besoins au regard d'un environnement de travail, des pratiques managériales au sein de l'entreprise et de la spécificité du poste à pourvoir.
- Rédiger une offre à partir des niveaux de Dilts (environnement, comportements, compétences, valeurs, identité et mission).
- Identifier les compétences en devenir (soft skills notamment).
- Identifier la potentialité (questionnaires de personnalité).
- Les moyens à mobiliser pour communiquer son offre
- Réseaux professionnels, écoles, Internet, candidatures spontanées, autres médias ...
- Tri des candidatures : CV, analyse des motivations des candidats.
- Définir les critères de sélection et sélectionner les candidatures adaptées à l'offre.
- Sélectionner des profils qui paraissent atypiques mais qui présentent des compétences en devenir.
- L'entretien de recrutement
- La préparation de l'entretien : décryptage du CV, questions, points à éclaircir…
- Le premier contact téléphonique : quelles questions poser et quelle stratégie adopter pour sélectionner les profils adaptés au poste à pourvoir ?
- La conduite de l'entretien de recrutement (les étapes, les attitudes à adopter, l'observation du non verbal, les mots utilisés par le candidat, son modèle de perception …).
- Planifier un deuxième entretien pour confirmer ou infirmer une première perception.
- Les tests de recrutement disponibles sur le marché et leurs fiabilités.
- La grille de synthèse de l'entretien et la pondération des différentes variables.
- L'accueil et l'intégration du candidat
- Les différents outils (livret d'accueil, parrainage, tutorat).
- Le rapport d'étonnement à intégrer dans les pratiques RH.
Public visé
- Associés, Directeurs de magasins, Responsable d'équipe, Responsable RH ou toute personne ayant en charge le recrutement au sein de sa structure.
- Cette formation peut être adaptée aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous si vous êtes concernés.
Prérequis
- Cette formation ne nécessite pas de pré-requis
Objectifs de la formation
- Définir une stratégie de marque employeur
- Identifier les besoins et rédiger un profil de poste
- Rédiger une annonce et choisir le(s) support(s) le(s) plus approprié(s).
- Préparer et conduire des entretiens de recrutement.
- Réussir l'accueil et l'intégration du nouvel
- embauché.
Modalités pédagogiques
- Formation dont le contenu est adapté aux attentes des participants.
- Méthodes actives et participatives, elles offrent l'intérêt d'échanges avec le formateur. Elles proposent une alternance entre cas pratiques
- et apports théoriques afin de vérifier les compétences acquises à l'issue de la formation.
- Permettent la mobilisation d'outils en situation de travail.
Moyens et supports pédagogiques
- Vidéo projecteur, ordinateur portable, présentation power point
- Support délivré après avoir suivi la formation
Modalités d'évaluation et de suivi
- Evaluation des acquis basée sur des études de cas, des mises en situation, des jeux de rôles, observation et pratique terrain, Quizz, défis etc…
- Un positionnement amont et aval sont réalisés. Une évaluation des compétences est faite par le formateur et atteste de l'atteinte des objectifs de la formation.
- Évaluation de la formation par le stagiaire à chaud et à froid (3 mois après la formation).
- Indicateur de résultat :Une attestation de formation est délivrée à la fin de la formation par l'organisme de formation
Profil du / des Formateur(s)
- Consultant formateur spécialisé en RH