Management Niveau 3 : Manager son équipe Présentiel

Jour 1

Coopération et intelligence collective

• Différences entre un groupe et une équipe

• Les ingrédients essentiels d'une coopération réussie

• Étude de cas « Société Spagamallow »

Développer un état d'esprit d'équipe

• Triangle de ressource : résultats, processus, relations

• Gestion des résistances au changement

• Cycle de l'autonomie et postures du manager

Posture managériale et feedbacks

• Les 4 types de feedbacks (félicitation, développement, relationnel, recadrage)

• Méthodologie Faits – Sentiments – Besoins – Propositions

• Jeux de rôle et entraînements en binômes

Jour 2

Animer efficacement une réunion d'équipe

• Objectifs et types de réunions

• Les rôles dans une réunion (facilitateur, scribe, gardien du temps, observateur)

• Techniques d'animation et gestion des profils de participants

Mise en pratique : simulation de réunion

• Préparation en sous-groupes

• Animation de réunions fictives

• Débriefing collectif et analyse des pratiques

Synthèse et plan d'action personnel

• Déclusion créative

• Formalisation des acquis

• Plan d'action individuel à mettre en œuvre en magasin

• Direction ou manager qui souhaite développer et motiver son équipe par un management efficace et adapté.
• Cette formation peut être adaptée aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous si vous êtes concernés.

• Avoir suivi la formation management niveaux I et II 

• Valoriser et accompagner la coopération en équipe
• Trouver sa posture managériale et être impactant dans ses feedbacks
• Animer efficacement une réunion d'équipe

• Essentiellement participatives, elles offrent l'intérêt d'échanges entre participants ayant des profils professionnels similaires.
• Elles proposent une alternance entre exercices et apports théoriques.
• Permettent l'acquisitions d'outils immédiatement applicables

• Vidéo projecteur, ordinateur portable, présentation power point

• Un test de positionnement sera réalisé par les stagiaires en amont et en aval de la formation.
• Evaluation des acquis basée sur des études de cas, des mises en situation, des jeux de rôles, observation terrain, Quizz, défis etc…
• Indicateur de résultat : une attestation de formation est délivrée à la fin de la formation par l'organisme de formation

• Formateur spécialisé en Management.